Ko v podjetju ali ekipi nekaj ne deluje, pogosto hitro poiščemo razlago v ljudeh. Rečemo, da gre za odpor do sprememb, potrditveno pristranskost (confirmation bias) ali pomanjkanje motivacije. Kaj pa, če težava sploh ni v ljudeh?
Preberi
Ko v podjetju ali ekipi nekaj ne deluje, pogosto hitro poiščemo razlago v ljudeh. Rečemo, da gre za odpor do sprememb, potrditveno pristranskost (confirmation bias) ali pomanjkanje motivacije. Kaj pa, če težava sploh ni v ljudeh?
Preberi
Ste že slišali za “confirmation bias”, “halo effect” ali “false memory”? Gre za kognitivne pristranskosti – nezavedne miselne vzorce, ki vplivajo na naše razmišljanje, sprejemanje odločitev in dojemanje sveta.
Preberi